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                  日式管理推动大禹进步

                  发布日期:2019/6/18 16:32:18

                     

                        近日,杭州大禹机械有限公司(以下简称为“大禹”)再度就公司管理体系进行规划升级,公司顾问、业内资深专家——日本住友董事清家康彦、前住友注塑机总经理森田博就大禹目前的资材零部件管控、品质检测运作、营销策略改进等进行了全面分析,并从中美贸易战对塑胶行业的影响着手,对大禹机械的后续发展与规划提出了一系列的建议。


                  至此,清家康彦与森田博已经担任大禹的管理顾问两年半有余。期间,两位业界专家为大禹各部门制定了全套的作业流程、作业标准以及管理体系。从2017年初至今,大禹的日常工作也始终严格参照CPRS,5W1H等方式进行分析和解决,公司订单准确率、机械设计标准、品质管控能力得以大幅提升。



                      比如公司在两位顾问的辅导下,通过日本著名的”菠菜管理“,有效提升了管理效率,团队保持了高效沟通,团队协作能力大大加强。因而,在上年度风云突变的塑机行业,大禹依旧步调稳健,除持续开发新产品、新技术之外,面对客户的个性需求以及应用开发课题,成功做到了快速反应满足客户,在市场营销上亦取得了优越成绩。



                        在本次的管理体系集中规划分析中,清家康彦与森田博也认为,发挥现有优势,强化在精密立式注塑机和中大型立式注塑机领域的品牌影响力,以及加强市场需求调查开发新市;除此之外,经营战略上,大禹也要严格抓好成本管控及客户服务细化,以增强竞争力。

                  未来,大禹将通过更加高效的生产、管理、经营战略,让更多的客户体验到高性价比的优质机器。

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